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　　現如今國內起重行業的電動葫蘆廠家們多以制造為主，也就說是在研發新品創新的能力上與國外企業相比還是有些差距的，所以一定要從制造向智造的方向鉆研發展，這樣才能使企業源源不斷的生存發展下去，同時也會較少對國外技術的以來，遏制國外品牌企業在國內的市場倫壟斷能力。深究原因的話，除了在電動葫蘆廠家企業管理的問題需要提高之外，還包括以下的三大核心能力。

　　一點是運營管理能力，適合當代運行管理的方式就是精益生產，尤其對于大部分這種自產自銷的電動葫蘆廠家來說，較低的庫存的生產能力、合理分配化的制造設備、效率高質量這些都是低的要求，全面而清晰輕量化的組織架構，使得電動葫蘆廠家地運作。

　　二點就是質量管理，對于電動葫蘆廠家來說產品質量是核心要素，過去我們強調的是檢驗，而不去分析前因后果，造成的問題反復的出現。對于現在的企業來說，質量保護體制是基礎的系統，強化各個細節的能力。明確原材料的質量標準，對員工定期進行質量要求的培訓，提高他們的工作能力。

　　三點是研發和技術管理。一個電動葫蘆廠家想要長久的發展下去，研發技術能力是不可或缺的，甚至需要作為預算主要開銷的部門。市場的需求和新品研發是互相影響的關系，市場需求引發了新品研發，而新品研發又推動了市場的需求，所以這兩者的相互通構成了創新的動力，也體現了研發技術創新的重要性。

　　所以說國內的電動葫蘆廠家們仍如初學習的不斷發展階段，一些背后我們還沒有意識到需要提升的地方還有很多，所以我們要更多去學習，換更多時間來提高企業自身各方面的整體能力。